歷時九個月深耕，績效體系煥新落地 

從 2025 年 2 月份的藍圖繪就到 10 月 17 日的成果落地，泰德股份績效增長系統咨詢項 目在項目咨詢老師金博老師、趙立峰老師的專業指導下，歷經八個月的扎實推進，圓滿完成 全周期建設任務。項目啟動之初，金博老師、趙立峰老師與公司團隊攜手，以“精準調研、 科學設計、高效落地”為原則，完成多維度現狀調研，為體系搭建筑牢基礎；隨后通過 10 個階段的系統性培訓，兩位老師全程參與課程設計與授課指導，幫助各部門逐步理解績效邏 輯、掌握執行方法，為全員參與奠定認知根基。

多維舉措發力，構建全鏈條績效生態 

項目推進過程中，公司聚焦“戰略落地、指標量化、激勵有效”三大核心，構建 起覆蓋戰略、指標、制度、激勵的全鏈條績效生態： 

組織保障：成立績效委員會，聯動各部門負責人形成推進合力，確保體系設計貼合業務 實際； 

指標體系：精準制定各崗位 KPI 指標，梳理研發部 OKR 體系，實現 “戰略 - 部門 - 個人” 目標層層拆解； 

戰略牽引：繪制三年戰略地圖，明確利潤增長路徑，同步落地多項利潤增長點及配套獎 勵辦法； 

制度支撐：出臺績效管理制度、績效數據管理制度、晉升管理辦法及年終獎勵激勵辦法， 形成 “有標準、有考核、有晉升、有獎勵” 的閉環機制； 

創新實踐：成功推進兵棋推演，梳理全崗位崗位職責說明書，落地生產技術部與研發部 階段性 PK 制度，以競爭激發團隊活力；

落地驗證：完成三個月 KPI 績效測跑，優化調整后正式啟動 KPI 績效考核，最終形成 《泰德股份績效管理手冊》，為體系長效運行提供標準化指引。

成果展示亮風采，表彰先進樹標桿 

在項目收官階段的成果匯報會上，各小組代表圍繞四大核心維度全面展示落地成效：一 是績效指標成果總結，系統呈現各崗位 KPI 指標的達成情況、戰略目標拆解的穿透性及 OKR 體系在研發部的應用實效，用數據驗證指標設計的科學性與合理性，清晰展現“戰略-部門- 個人”目標傳導的閉環效果；二是系統導入學習收獲，分享從 10 個階段系統性培訓中對績效 邏輯的深度理解、執行方法的熟練掌握，以及跨部門協同配合的實踐感悟，呈現全員從“認知模糊”到“熟練運用”的能力提升軌跡；三是創新點閃光點總結，聚焦兵棋推演在風險預 判與流程優化中的實際價值、崗位職責說明書標準化的落地成果等，提煉項目推進中的創新 實踐與可復制推廣的典型經驗；四是下一步推進措施計劃，結合三個月 KPI 測跑的優化調整 經驗，明確后續指標動態優化、績效數據精細化管理、激勵機制深化落地、跨部門協同效率 提升等重點方向，為體系長效運行規劃了清晰路徑。

現場評委圍繞“落地質量、執行效果、創新價值”等維度打分點評，在分數統計間隙，共同回顧了10個階段的核心成果，重溫了從體系設計到落地生根的每一步突破。

表彰環節成為收官亮點，公司董事長、總經理、郭總、周總親自為獲獎代表頒獎：“最 佳推進獎”表彰統籌有力的核心成員，“推進標兵獎”致敬高效執行的骨干力量，“學習標兵獎”嘉獎勤學善用的優秀個人，“總積分冠軍”見證綜合實力的巔峰時刻。掌聲中，每一份榮譽都凝聚著團隊的汗水，更彰顯了公司對“實干者”的認可與激勵。

領導致辭寄厚望，凝心聚力啟新程 

成果匯報與表彰儀式后，董事長與總經理首先為兩位項目咨詢老師金博老師與趙立峰老 師送上了公司制作的感謝錦旗，向兩位致以最誠摯的感謝。 

贈送錦旗儀式結束后，總經理率先發表致辭。他首先強調兩位老師八個月來始終堅守一 線，以專業的理論功底、豐富的實踐經驗，從前期調研、體系設計到培訓授課、落地指導， 全程給予精準賦能，為項目圓滿收官提供了核心支撐。同時，他對參與績效培訓的全體人員的辛勤付出表示高度肯定，指出績效體系的落地不是終點，而是企業規范化、高質量發展的 新起點。將“以績效論英雄、以貢獻獲回報”的理念深度融入日常工作，主動運用績效工具 提升工作效能，在崗位上實干擔當、奮勇爭先，實現個人成長與企業發展的同頻共振。

隨后，董事長發表講話。他指出，正如老師所說，為員工提供培訓機會并非企業的義務， 公司之所以堅持做這件事，并為之投入資金與時間成本，是因為公司始終將人才的培養作為 企業發展的重中之重，要實現“一群人，在一起，干一件事，成就更多的人”。講話中，董 事長對和一咨詢兩位老師的持續付出和泰德參訓員工的學習表現表達了感謝和肯定。董事長 還對日后的工作安排進行了展望，通過績效提升培訓，公司將持續關注老員工在思想和行動上的轉變以及新進員工的成長和提升。在現行市場壓力下，公司上下都應該快速地適應時代 的變化、快速適應節奏的變化、快速適配崗位的變化，這對員工的學習能力來說是很強的考 驗。我們必須具有強大的適應能力，要有足夠的韌性，保持定力與好的心態。在壓力之下， 要用發展的眼光看問題并解決發展中的問題。希望全體泰德人以此次項目階段收官為新起點， 保持務實奮進的工作作風，共同推動公司實現更高質量的發展，讓企業與員工在雙向奔赴中 收獲更豐碩的成果。也希望同事們用學習的力量打開進階的大門。最后，希望每個人越來越 好，公司越來越好！

體系賦能未來，共啟增長新篇 

《泰德股份績效管理手冊》的正式落地，標志著公司績效管理邁入標準化、系統化、戰 略化新階段。這套凝聚集體智慧與專業指導的績效體系，不僅是衡量業績的“標尺”，更是 牽引戰略落地的“引擎”、激發人才活力的“磁場”。未來，公司將以該體系為依托，持續 優化績效生態，讓“以績效論英雄、以貢獻獲回報”的理念深植人心，推動企業與員工雙向 成長，為泰德股份高質量發展注入源源不斷的動力！

綜合管理部 

2025 年 10 月 21 日